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          【戰略規劃】某地方投資平臺公司“十四五”發展規劃項目

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          【摘要】:
          客戶公司主營物業投資和經營管理。公司在經營環境發生改變后,為轉變經營模式,抓住十四五發展機遇,在完成使命型任務的基礎上主動開拓市場化業務,期望能夠通過正略咨詢實現企業轉型。

          某地方投資平臺公司“十四五”發展規劃項目

           

          (一)項目名稱:

          某地方投資平臺公司“十四五”發展規劃項目

           

          (二)客戶背景:

          客戶公司主營物業投資和經營管理。公司在經營環境發生改變后,為轉變經營模式,抓住“十四五”發展機遇,在完成使命型任務的基礎上主動開拓市場化業務,期望能夠通過正略咨詢實現企業轉型。

           

          (三)客戶關鍵問題:

          “十三五”增長模式缺乏長期可持續性,公司尚未形成持續發展的核心主業,業務市場化競爭力有待進一步提升,需要將公司資源轉化為公司發展優勢;同時公司產融協同、業務架構、管控體系、人才隊伍有待進一步優化,以支撐公司業務市場化發展。

           

          (四)正略咨詢解決方案:

          1、正略咨詢對標桿企業做了深入研究:對比幾十家國有產城開發運營企業財務指標,分析其現有差距,并對多家標桿企業進行全面分析和深入研究;

          2、對客戶公司情況進行梳理,基于客戶愿景目標,制定中長期發展目標規劃;

          3、按板塊制定“十四五”期間業務發展策略、重點戰略舉措及投融資舉措;

          4、幫助客戶確定不同業務的管控模式,建立業務牽引型組織架構。

           

          (五)項目效果:

          1、幫助客戶確立愿景使命,明確雙商定位;

          2、構建“建設-投資-運營-資本”四位一體協同發展的框架和 “雙輪驅動”發展模式,實現“使命落實”和“市場化拓展”相互促進;

          3、幫助客戶積極整合集團資源,培育未來業務增長點,優化業務結構;

          4、幫助客戶建立分類管控的集團管控模式,為集團高效、安全穩定運行奠定了基礎。

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