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          【集團管控和人力資源】某市交通投資集團組織管控和人力資源管理體系咨詢項目

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          【摘要】:
          客戶公司經歷多年發展,已成為集公路橋梁及軌道交通工程投資建設經營、城市一卡通、交通運輸、交通實業、金融投資為一體的公共交通大型集團企業??蛻艄驹诿媾R戰略重組升級、業務轉型拓展、外部環境變化的三重疊加影響之下,期望通過引入正略咨詢的經驗,對組織管控及人力資源管理體系進行系統優化和全面升級,以支撐戰略落地,實現集團內部統一規范、集約高效的運營與管理。

          某市交通投資集團組織管控和人力資源管理體系咨詢項目

           

          (一)項目名稱:

          某市交通投資集團組織管控和人力資源管理體系咨詢項目

           

          (二)客戶背景:

          客戶公司經歷多年發展,已成為集公路橋梁及軌道交通工程投資建設經營、城市一卡通、交通運輸、交通實業、金融投資為一體的公共交通大型集團企業??蛻艄驹诿媾R戰略重組升級、業務轉型拓展、外部環境變化的三重疊加影響之下,期望通過引入正略咨詢的經驗,對組織管控及人力資源管理體系進行系統優化和全面升級,以支撐戰略落地,實現集團內部統一規范、集約高效的運營與管理。

           

          (三)客戶關鍵問題:

          在戰略重組升級、業務轉型拓展、外部環境變化的三重疊加影響之下,通過引入正略咨詢的經驗,對組織管控模式及權責界面進行系統設計和優化,對職級體系、崗位體系、績效體系、薪酬體系進行統一規范和全面升級,從而支撐戰略落地,實現集約高效的內部運營與管理。

           

          (四)正略咨詢解決方案:

          1、對十余家國有集團型企業及地方性交通投資平臺型企業的組織管控及人力資源管理體系進行全面深度分析與研究;

          2、對客戶公司內外部環境及管理現狀進行全面調研和診斷分析,包括公司戰略、業務戰略、組織管控體系、人力資源管理體系等;

          3、基于客戶公司總體組織管控訴求、下屬公司行業特征及發展階段,對集團總部管控模式進行系統設計,對不同管控模式下總部與下屬公司的權責界面進行梳理及劃分;

          4、基于客戶公司戰略規劃及組織管控要求,對集團總部組織機構進行系統設計優化,對各部門職能職責和崗位設置進行全面梳理和優化完善;

          5、對客戶公司集團總部及下屬公司職級體系進行全面梳理和系統整合,針對職級設置、任職資格、管理流程建立統一規范,拓展多職業發展通道,打通橫向及縱向職業發展空間并完善員工流動機制;

          6、對客戶公司組織績效體系及員工個人績效體系進行系統設計和優化,完善績效全周期管理流程和制度標準,幫助客戶公司建立組織績效考核指標庫及各層級員工能力業績評價模型;

          7、對客戶公司集團總部及下屬公司薪酬管理體系進行全面梳理和系統整合,打通薪酬地圖并統一定薪及套改原則和管理標準,充分結合下屬公司特征制定差異化工資總額管理方式,建立超額業績激勵機制為業務單元和團隊賦能。

           

          (五)項目效果:

          1、幫助客戶實現了組織管控體系的優化和管控權責界面的明晰,通過建立集團分類管控模式,兼顧促進了下屬公司經營主體責任的落實和自主決策及經營活力的激發,為集團戰略升級和業務拓展提供了堅實的組織管控支撐;

          2、幫助客戶實現了集團總部組織機構和部門職能的系統優化,重點清除部門間的職能灰色地帶,全面提高跨職能協同效率,打造出“精簡、扁平、專業、高效”的集約型集團總部;

          3、幫助客戶實現了集團系統內職級體系自上而下的全面打通和系統優化,員工職業發展路徑更加多元,集團系統內人力資源調配和人員流動更加靈活高效,并為公司人才梯隊建設和人才培養提供了頂層設計和方向指引;

          4、幫助客戶實現了績效和薪酬體系的頂層設計和管理優化,通過健全以戰略目標和經營業績為導向的績效考評體系,完善市場化薪酬分配機制,建立起能夠真正支撐戰略落地、全面激發組織活力的企業激勵系統,為集團發展注入了全新動能。

           

           

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