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          【人力資源】某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

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          【摘要】:
          客戶已建立職業發展通道序列的等級,并與薪級掛鉤,但目前,序列的定義、層級的定義等沒有明確,各層級標準沒有劃分。該項目圍繞職業發展通道,需幫助客戶解決四大核心問題,即明確序列劃分、細化層級定義、明晰層級標準、組織初次定級。

          某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

           

          (一)項目名稱:

          某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目

           

          (二)客戶背景:

          客戶逐步成長為一家區域性品牌銀行。

           

          (三)客戶關鍵問題:

          客戶已建立職業發展通道序列的等級,并與薪級掛鉤,但目前,序列的定義、層級的定義等沒有明確,各層級標準沒有劃分。該項目圍繞職業發展通道,需幫助客戶解決四大核心問題,即明確序列劃分、細化層級定義、明晰層級標準、組織初次定級。

           

          (四)正略咨詢解決方案:

          基于四大核心問題,項目組提出針對性解決方案。明確序列劃分方面,基于其他銀行最佳實踐,對崗位四大序列進行定義,并對子序列進行重新定義和劃分;細化層級定義方面,對各職層進行定義,并對其主要特征進行描述;明晰層級標準方面,通過基本指標、能力素質、知識技能、工作表現(工作績效)四個維度明確各層級標準;組織初次定級方面,基于初定級方案,與客戶共同完成人員的初定級工作,以便指導員工晉升、人才發展、人才梯隊建設等。

           

          (五)項目效果:

          第一,本次項目是同類型項目的有效落地嘗試。在項目運作中,由項目組牽頭組織知識技能考試,先后完成題庫收集整理、四大序列試卷出題、試卷評分、分數分析等工作,整個知識技能考試組織效果良好,知識技能考試成績有效支撐初定級結果。

          第二,本次項目協助客戶完成職業發展通道的落地。駐場結束后,項目組持續為客戶提供售后服務,先后為客戶解決了通道與薪酬體系對接問題、員工調薪問題等,獲得客戶高度認可。

           

           

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