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          【戰略規劃】某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

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          【摘要】:
          客戶為綜合性高速公路投資運營頭部企業,在研究自身的優勢之后,利用當前的利好政策,期望抓住行業轉型的機遇,對企業未來的發展進行近中遠三期規劃布局。

          某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

           

          (一)項目名稱:

          某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目

           

          (二)客戶背景:

          客戶為綜合性高速公路投資運營頭部企業,在研究自身的優勢之后,利用當前的利好政策,期望抓住行業轉型的機遇,對企業未來的發展進行近中遠三期規劃布局。

           

          (二)客戶關鍵問題:

          企業發展到一定階段后需要尋求新的發展??蛻艄緸閷で笃髽I的“第二發展曲線”,期望能夠通過引入正略咨詢的行業專業經驗,謀劃企業的未來的發展。

           

          (三)正略咨詢解決方案:

          1、正略咨詢對標桿企業廣度和深度兩個方面做了深入研究:對全部19家高速上市公司、國內24家主要交投企業的戰略和業務等情況進行了全面分析,同時對麥格理等國外基礎設施投資商進行了深入的研究分析;

          2、對客戶公司現狀進行整體梳理,包括發展戰略、業務戰略、商業模式等;

          3、重點對第二產業選擇、智慧交通和資本運作等方面形成專題研究,幫助客戶進一步明細未來的發展方向和實施路徑,明確客戶近中遠期的發展規劃。

           

          (三)項目效果:

          第一,幫助客戶樹立了逐步構建“近期-中期-遠期”的戰略發展方向,明確基礎設施投資運營商的定位,逐步構建四大業務體系,明確四大發展舉措;

          第二,構建了產業選擇模型和區域市場拓展模型,提出企業未來重點的產業布局藍圖,為企業尋求“第二發展曲線”提供了新的發展動力;

          第三,幫助客戶建立六大戰略保障體系,為戰略目標的落地實施奠定了基礎。

           

           

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