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          【綜合管理咨詢】某大型燃氣集團咨詢項目

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          【摘要】:
          經營層面:集團業務增長乏力,營收增速低于行業平均水平;四輪驅動的戰略格局不平衡,兩強、兩弱的局面急需扭轉;主營業務發展的區域局限性逐步顯現,發展空間有限;新興業務尚無法成為集團業務的增長極;集團發展質量不高,盈利能力有待提升。

          某大型燃氣集團咨詢項目

           

          (一)項目名稱

          某大型燃氣集團咨詢項目

           

          (二)客戶背景

          集團主要負責天然氣安全生產和穩定供應。

           

          (三)客戶關鍵問題

          經營層面:集團業務增長乏力,營收增速低于行業平均水平;四輪驅動的戰略格局不平衡,兩強、兩弱的局面急需扭轉;主營業務發展的區域局限性逐步顯現,發展空間有限;新興業務尚無法成為集團業務的增長極;集團發展質量不高,盈利能力有待提升。

          管理層面:集團戰略對員工思想的引領不足,干部和員工的危機意識有待提高;集團體制機制不適應集團快速發展的要求;生產運營系統的完整性管理能力有待提升;資本運作能力有待提升;數字化驅動不足;人員專業能力不足以支撐企業發展。

           

          (四)正略咨詢解決方案

          第一,戰略規劃——確定了營收穩步增長、利潤總額保持穩健增幅、資產穩步增加的總體目標以及“十四五”總體發展規劃;緊緊抓住能源領域改革的有利契機,按照“內外并舉”、“上下延伸”的戰略方針,集團公司的戰略業務從產業鏈和區域鏈兩個維度著力推進相關業務的布局。

          第二,業務層面為保證集團公司戰略落地和發展規劃目標的全面實現,制定了業務規劃落實保障責任表和職能管理規劃保障責任表。形成“一個加強、兩個堅持、四個創新”的發展策略。

          對關鍵業務進行了詳細的業務規劃和實施路徑分析,近期以LNG采購為切入點,以保供為首要目標,迅速把LNG業務做起來。中期實現“保供+貿易”角色,對除保供氣源以外的氣源實行“總買+分銷” 模式。長期成為國內領先、國際有重要影響力的天然氣公司,參與海外天然氣氣田投資、海外天然氣液化廠建設,國內接收站及倉儲建設等。

          第三,管理層面——在運營模式、商業模式、人力資源建設與組織管控模式、黨建方面進行創新。尤其對于績效管理體系,正略咨詢配合客戶制定組織績效考核指標、協助組織召開現場述職測評會,對各部門組織績效進行質詢、評價。

           

          (五)項目效果:

          戰略規劃明細,經營效益提高、經營效率提高:從集團的戰略投資情況看,集團公司在加快推進國際化全產業鏈的戰略實施節奏,戰略投資取得了顯著成果,戰略投資實際完成情況要遠超規劃目標。

          管理方面的協同提高、效能提高:集團在積極實施戰略布局、不斷開拓上下游產業鏈的業務和市場的同時,企業的盈利能力、管理水平、科研實力、行業影響力等不斷提升。

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