<span id="4mvdh"></span>
<dd id="4mvdh"><pre id="4mvdh"></pre></dd>
<dd id="4mvdh"></dd>
<th id="4mvdh"></th>

  • <button id="4mvdh"><acronym id="4mvdh"><input id="4mvdh"></input></acronym></button>

    <dd id="4mvdh"><noscript id="4mvdh"></noscript></dd>

      1. <em id="4mvdh"></em>

          正略觀點

           

          原創文章

          新聞資訊

          正略書院

          正略管理評論

          正略咨詢

          Copyright ? 1992-2021  正略鈞策集團股份有限公司    備案號:京ICP備07003398號-2 

          【人力資源】某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

          瀏覽量
          【摘要】:
          客戶公司為落實集團公司風電產業資源重組整合,做優做強風電產業,客戶公司進行了合資重組,由集團公司直接管理。按照新的發展定位,需要明確公司管理模式和人力資源優化的主要思路,加強核心人才隊伍建設,推動企業高質量發展。

          某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

           

          (一)項目名稱:

          某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目

           

          (二)客戶背景:

          客戶公司為落實集團公司風電產業資源重組整合,做優做強風電產業,客戶公司進行了合資重組,由集團公司直接管理。按照新的發展定位,需要明確公司管理模式和人力資源優化的主要思路,加強核心人才隊伍建設,推動企業高質量發展。

           

          (三)客戶關鍵問題:

          在公司重組的過程中,需要對公司的組織體系和人力資源管理體系進行重新梳理,確定各部門(單位)、區域公司的功能定位與核心職能,清晰界定各業務條線的職能關系。

          由于下屬區域公司分布廣、業務發展不均衡,導致各區域薪酬水平和人均效能存在差異,需要結合外部對標,設計合理的薪酬水平,以向集團公司爭取合理的工資總額。

          另外,需要通過搭建績效體系的頂層設計方案,建立中長期激勵方案,實現組織績效和員工績效相結合,短期激勵和長期目標結合,進而達到企業戰略目標的實現。

           

          (四)正略咨詢解決方案:

          正略咨詢認為:

          1、通過梳理客戶公司的戰略發展方向和要求,指導完善公司組織崗位體系、薪酬體系和績效體系的設計,形成體現公司人力資源體系核心內容的優化方案。

          2、通過實現公司人力資源管理的體系化、規范化、制度化,保證公司總部和區域公司“一盤棋”,為公司戰略目標的達成提供強有力的人力資源保障,為公司“向管理要效益”打好基礎。

          據此,正略咨詢將本項目分為三個階段:

          第一階段,是梳理了公司的人力資源現狀,對標先進,聚焦關鍵問題。在診斷分析和思路設計中參照同行業標桿企業的實踐案例,以戰略解碼為基礎,以內部訪談、問卷調研為依據,以標桿研究、外部調研為參照,以理論分析、專家研討為指導。通過對標先進,從戰略發展、組織管控和薪酬水平三個維度進行行業對標,總結具有借鑒意義的發展模式。

          項目組為客戶提出了堅持“資源引領、策略引領、創新驅動”的戰略核心思路;進一步積極踐行符合目前大部制改革的發展方向,通過組織扁平化、去中層化、實現“一崗多能”;明確了總部與區域公司的定位,采取“分步推進、重視一線、專業整合”的策略,以成熟的區域為主導,推進資源整合。并且,通過分析對標企業各部門薪酬水平,提出符合市場導向的薪酬管理理念,根據對標企業的運營效率類指標和人力資本效率類指標,綜合評估目前清潔能源行業人力資本投入產出水平,為人力資源管理提升提供方向。

          第二階段,是通過崗位價值評估,搭建兼具內外部公平性的薪酬體系設計方案。在崗位價值評估的過程中,通過統一、客觀的方式,明確公司內部各崗位對于公司的整體貢獻,并確定它們之間的相對價值關系。采用合理的崗位價值評判,建立規范的崗位職級結構、形成清晰的崗位等級矩陣圖,為建立合理的薪酬體系奠定基礎。

          薪酬體系設計方案采用寬帶薪酬,各薪級薪檔間既具有差異性,又控制差額幅度,注重調薪的可操作性。同時,薪酬激勵向重點關鍵崗位進行傾斜,依據崗位工作的復雜性、強度、環境、產出及市場的稀缺性,通過業務梳理確定重點激勵對象。結合員工歷史薪酬,按照以崗定級、尊重歷史、分步推進、傾斜一線的原則,順利完成全員薪酬套改,并將不同區域公司納入統一的薪酬體系,實現公司薪酬體系標準化、統一化。

          第三階段,是搭建了公司總部和區域公司的績效考核方案,并協助、指導方案落地實施。結合公司現狀,將薪酬體系同考核體系充分掛鉤,將員工績效工資同其所在部門當季考核情況掛鉤,以此引導個人加強團隊合作,促進部門重點工作的完成。并探索出符合公司發展需要的中長期激勵辦法,使員工與企業成為利益共同體,推動公司快速發展。

           

          (五)項目效果:

          一是對標性??蛻艄拘匠晁降脑u估和績效考核指標的設置,都分別參考了行業情況,主動對標行業先進企業,查找差距和不足,通過人力資源管理體系的提升推動公司整體發展。

          二是科學性。設計績效考核的方式、標準、程序及結果是公開透明的,堅持以客觀事實為基礎,確??己私Y果能準確反映被考核對象的當期績效;堅持實事求是、就事論事,績效考核是對考核期內工作效率與效果的綜合評價,重點將本考核期內的行為加入本期的考核范圍中,體現時效性。

          三是激勵性。建立健全以責任與激勵為導向、以團隊業績為重點的薪酬與考核體系,提升公司目標管理水平和運營效率。

          該項目給客戶帶來的價值主要有兩點:一是薪酬體系方面,完成了客戶要求的行業公司精準對標,解決了重組公司薪酬體系不一致的問題,新的薪酬體系具備充分的市場競爭力和行業競爭優勢。二是績效考核體系方面,體現了下沉前線的導向,設計了從部門、員工、項目的一整套績效考核方案,特別是項目貢獻評價,既符合客戶公司實際,又符合行業發展方向,兼具可操作性和前瞻性。

           

           

          国产精品久久久久久不卡,本一道久久香蕉,中文字幕亚洲综合久久青草,国产精品