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          【經營計劃管理】某央企研究院經營計劃管理咨詢項目

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          【摘要】:
          公司參與過多個重大科研項目,先后獲得國家級、省部級等科技獎勵?,F有員工數千人,各類高級技術、技能人才近千名。

          某央企研究院經營計劃管理咨詢項目

           

          一、項目名稱

          某央企研究院經營計劃管理咨詢項目

           

          二、客戶背景

          公司參與過多個重大科研項目,先后獲得國家級、省部級等科技獎勵?,F有員工數千人,各類高級技術、技能人才近千名。

           

          三、客戶關鍵問題

          歷史上,客戶業務來源主要以承接集團任務的模式為主,對于自身未來發展的思考較少,自身業務以科研為主,兼顧少量的批量生產。但是近年來隨著時代的發展,客戶需要更加主動規劃自身未來發展,提高市場競爭力,同時隨著批產業務的訂單急劇增多,內部交付節點面臨緊張狀況,同時生產成本上升、兩金占用上升的情況開始出現。因此,客戶亟需通過內部改進提高整體經營效率。

          經營計劃是企業實現中長期戰略的核心環節,是在中長期戰略轉化為年度經營目標后,實現年度經營目標的具體工作安排,其管理質量與效率的高低直接影響到企業戰略目標是否能夠達成。經營計劃能夠成為經營管理的抓手,起到神經系統的作用,聯通各個經營環節,實現整體經營的協調和高效。

          客戶當前沒有系統的經營計劃體系,而是以KPI替代了經營計劃管理,一方面導致無法體現整體性的年度規劃和各經營環節的協同。因此,項目重點定位于整體經營計劃管理體系的重構以及與KPI體系的結合。

          客戶希望在未來的經營計劃管理過程中,能夠清楚掌握經營的方方面面,管理要做到橫向到邊、縱向到底,還要體現放管服的理念。同時,優化體系需要即刻投入應用以及需要同步推進信息化建設,都極大的提高了完成項目的難度。

           

          四、正略咨詢解決方案

          正略咨詢項目組通過大范圍的訪談和外部研究,在對接部門的配合下,結合客戶特點,在短期內完成了模型構建工作,并根據落地性要求和信息化要求進行了相應細節方面的設計。

          5.1量身定制的新體系

          正略咨詢項目組根據客戶的要求“體現戰略、經營透明,效率提升”,對多種相關模型進行了分析和評估,最終根據項目的目標和客戶的要求,形成了集多個模型優勢的新模型。

           

           

          最終,形成了經營計劃管理體系。

           

           

          5.2同步推進的咨詢方案與信息化方案

          根據客戶要求,咨詢方案與信息化方案需要同步推進。正略咨詢項目組在編制經營計劃管理體系方案的同時,以能夠實現線下與線上的無差別移植為目標,根據信息化的要求,對于方案的細節進行了針對性的設計。

           

           

          5.3進行經營計劃編制模擬

          為滿足客戶即刻使用新體系的需求,正略咨詢項目組根據過往數據、按照新體系的要求進行了經營計劃編制的模擬,在模擬過程中對發現的問題進行及時的修訂,包括制度、流程、模板和表單等。

          同時,正略咨詢項目組結合各方面的反饋,對新體系進行了自提問,并總結、統一了答復,形成了新體系常見問題及解答文件。

           

          五、項目效果

          在持續5個月的駐場工作中,正略咨詢項目組的專業性和責任心獲得客戶上下的高度評價,并與正略咨詢續簽了兩個項目。

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