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          多元化集團下屬公司負責人薪酬設計
          
	     
	     	 	         	       
	       
	        	        
          
	          
	          
          
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          多元化集團下屬公司負責人薪酬設計
          
	               
          
	               	                       
	           
          
	           
	           
	          
          
	             
	             	             
	             	             	          
          
	           
	         
	         
	         
          
	          
	          	          
          
	           	           
          
	             
          		剛剛
          
	           
          
	          
          
	          	          
	          	          
	          	         
          
	         
	         
          
	         
	         	         
          
	           	           
          
	           多元化發展戰略具有分散風險、向新興行業拓展、促進業務協同發展的優勢，幾乎是所有大型集團化企業發展的必經之路。由于多元化集團公司的下屬企業發展階段不同、所處行業不同、為集團貢獻不同等特性，下屬企業負責人的薪酬設計存在更大的挑戰。
	           
          
	        
          
	        	        
	         
          
	          
	          	          
	          
	          	          
	        
          
	        
	        	          
	          
	           
	            	           
	          
	       
          
	      
          
	     
          
	    	     
          
	     	
          國企作為產業鏈鏈長如何發揮“頭雁”作用？
          
	     
	     	 	         	       
	       
	        	        
          
	          
	          
          
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          國企作為產業鏈鏈長如何發揮“頭雁”作用？
          
	               
          
	               	                       
	           
          
	           
	           
	          
          
	             
	             	             
	             	             	          
          
	           
	         
	         
	         
          
	          
	          	          
          
	           	           
          
	             
          		一天前
          
	           
          
	          
          
	          	          
	          	          
	          	         
          
	         
	         
          
	         
	         	         
          
	           	           
          
	           現代產業鏈“鏈長”指的是在產業鏈中結合自身在核心技術、關鍵資源、人才儲備等方面的優勢，組織協同產業鏈企業開展技術攻關、項目合作、市場開發等方面的工作，進而提升產業鏈、供應鏈穩定性和競爭力，推動現代產業鏈快速高質量發展的企業，是作為產業鏈“頭雁”，起領飛作用。
	           
          
	        
          
	        	        
	         
          
	          
	          	          
	          
	          	          
	        
          
	        
	        	          
	          
	           
	            	           
	          
	       
          
	      
          
	     
          
	    	     
          
	     	
          中藥研發組織績效考核的四大難點
          
	     
	     	 	         	       
	       
	        	        
          
	          
	          
          
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          中藥研發組織績效考核的四大難點
          
	               
          
	               	                       
	           
          
	           
	           
	          
          
	             
	             	             
	             	             	          
          
	           
	         
	         
	         
          
	          
	          	          
          
	           	           
          
	             
          		兩天前
          
	           
          
	          
          
	          	          
	          	          
	          	         
          
	         
	         
          
	         
	         	         
          
	           	           
          
	           中藥凝聚著中華民族博大精深的智慧，在促進人民健康、防治重大疾病中具有獨特且不可或缺的作用。中藥研發是中藥產業發展和科技進步的源泉，是關乎國計民生、解決臨床重大疾病預防與治療的關鍵途徑。
	           
          
	        
          
	        	        
	         
          
	          
	          	          
	          
	          	          
	        
          
	        
	        	          
	          
	           
	            	           
	          
	       
          
	      
          
	     
          
	    	     
          
	     	
          績效管理是管理者的上崗條件
          
	     
	     	 	         	       
	       
	        	        
          
	          
	          
          
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          績效管理是管理者的上崗條件
          
	               
          
	               	                       
	           
          
	           
	           
	          
          
	             
	             	             
	             	             	          
          
	           
	         
	         
	         
          
	          
	          	          
          
	           	           
          
	             
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	           績效管理確實有很多讓管理者撓頭的問題?！翱己酥笜嗽O計怎么才能更科學？”“部門里面不同員工干不同的工作，都該用什么指標考？”“產量、銷售收入這些量化的考核指標還好說，大量的只能定性考核的工作任務和日常工作該怎么考核？”
	           
          
	        
          
	        	        
	         
          
	          
	          	          
	          
	          	          
	        
          
	        
	        	          
	          
	           
	            	           
	          
	       
          
	      
          
	     
          
	    	     
          
	     	
          現代產業鏈企業協同操作要點
          
	     
	     	 	         	       
	       
	        	        
          
	          
	          
          
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          現代產業鏈企業協同操作要點
          
	               
          
	               	                       
	           
          
	           
	           
	          
          
	             
	             	             
	             	             	          
          
	           
	         
	         
	         
          
	          
	          	          
          
	           	           
          
	             
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	           現代產業鏈的建設，關鍵點在于通過體制機制的建立、信息技術的賦能，暢通產業鏈企業之間多鏈路連接，創造更多的合作機會，提升產業鏈協同能力，實現產業鏈高質量發展。
	           
          
	        
          
	        	        
	         
          
	          
	          	          
	          
	          	          
	        
          
	        
	        	          
	          
	           
	            	           
	          
	       
          
	      
          
	     
          
	        
          
    		
          
			    
					
					
          
				
          
	                	
          
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